合作情况：
自2018年6月份开始，共合作10期
项目背景：
产品开发周期长、问题多、产品单品贡献率低，项目非常多、立项随意、产品断货率高，对业绩影响大等等
辅导内容：
推行产品与研发管理咨询
原材料/零部件-通用化
技术要素-重用化
产品功能-模块化
产品规划-平台化
产品开发-系列化
订单交付-差异化
01
影响新产品开发周期
新物料的规格定义、设计、商务、打样、验证、测试、签样承认等周期长
02
影响新产品质量与成本
质量问题概率高，产品稳定性、可靠性下降，产品质量风险高
物料品类多、规格多，采购数量小，产品成本高
售后服务的备品备件增多，产品服务成本增加
03
影响运营管理难度、成本
采购工作量增大、物料齐套周期延长、采购成本上升，订单交期长
物料众多，ERP数据庞大，企业整个体系管理难度增大，特备是财务、 仓储管理成本上升
从研发、采购、品质、仓库、服务等环节管理，容易滋生业务腐败
04
影响工程师培养
新人没有资料借鉴、参考，靠自己摸索，成长速度慢
产品/技术平台管理模型
基于产品/技术平台管理，开发系列组合产品，交付差异化订单
产品标准化建设
| 序号 | 内容 | 梳理 | 建库 | 规划 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 原材料零部件通用 | 原材料、标准件、零部件 | 优选库 | 主关件开发计划 |
| 2 | 模块化设计 | 核心模块、关键模块等功能模块 | 模块库 | 模块开发计划 |
| 3 | 技术重用管理 | 核心技术、关键技术等技术要素 | 技术要素库 | 技术开发路线图 |
| 4 | 产品/技术平台规划 | 现有产品所共用的零部件原材料、技术要素、功能模块 | 现有产品/技术平台 | 未来产品/技术平台 |
对开发的好处
缩短开发周期和上市时间推动产品快速上市提升产品质量节省开发资源对制造的好处
降低库存，减少废料降低制造成本提高制造效率，改进供应 连续性对开发的好处
降低采购成本提升采购效率减少供货风险对服务的好处
减少维护成本
改善前的深度调研
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
方案的整体策划和评审
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
定制式的系统解决方案
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
可选择的合作方式
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
人与事共同提升的辅导
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长，团队的考评和激励。
项目效果落地
咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向，重点和效果。
用数据呈现效果
项目开展过程中，关注企业经营效果，每月用数据验证项目改善效果。
多样化售后
注重流程与IT融合，将项目固化、长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
