研发项目管理-深圳市远大卓成管理咨询有限公司

研发项目管理

研发项目管理常见问题

项目目标不明确，需求分析不充分

项目经理领导不力，缺乏经验和影响力；
或只关注技术，不关注进度和节点

缺乏充分的技术储备，技术问题不能及时解决

产品设计只关注功能实现，不关注可生产性、可测试性、可维护性

项目计划不准确，过于乐观、工作量估计不足

跨部门协助不畅，生产导入不受重视

资源配置没有保障

设计变更随意性大

研发项目管理实践模型

流程

研发流程

支撑流程

使能流程

团队

项目经理

项目团队

项目干系人

机制

进度管理

质量管理

风险管理

研发项目管理6个要点

项目立项

组建项目组

需求与目标

制作任务书

项目开工会

进度计划

质量计划

成本计划

风险计划

沟通计划

执行沟通

项目监控

总结评价

文件归档

研发项目管理成功要素

项目的目标、范围明确；

获得领导的积极支持；

项目的组织健全、稳定，建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围）

建立了有序的、有效的项目管理流程和统一的“打法”；

项目经理有良好的项目管理经验；

研发项目管理预期效果

缩短新产品开发周期
（30%左右）

减少过程异常问题
（30%左右）

提高新品研发计划达成率
（40%左右）

提升新产品量产通过率
（20%左右）

建立系统、规范、端到端的产品开发流程和项目管理体系，产品开发从“游击队”走向“正规军”

培养一批具有项目管理能力
的人才梯队

产品与研发管理客户合作案例

案例1--深圳市绿联科技股份有限公司

行业：3C数码、电商

合作情况：

自2018年6月份开始，共合作10期

项目背景：

产品开发周期长、问题多、产品单品贡献率低，项目非常多、立项随意、产品断货率高，对业绩影响大等等

辅导内容：

推行产品与研发管理咨询

项目成果

43%

业绩稳步增长

连续2年营业收入年
复合增长平均43%以上

21.8%

断货率下降

断货率从26%下降至4.2%

37%

新品贡献率提升

年度立项项目数减少30%
新品贡献率提升37%

43天

开发周期缩短

新产品项目周期缩短43天

标准

体系标准建立

沉淀了产品开发运营体系、培养了一批产品管理的关键人才

案例2--深圳市显盈科技股份有限公司(股票代码:301067)

行业：3C数码

项目背景：

产品开发周期长，竞争力不够、产品开发链条组织能力薄弱、产品规划、立项不严谨等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要梳理市场需求与产品规划体系，建设产品开发组织，优化产品开发流程，建立产品CBB管理机制等

项目成果

50%

新品销售增长

新品销售额占比提升50%

35%

开发周期缩短

产品开发周期缩短35%

40%

料号整合减少

料号整合减少40%

体系

产品体系

沉淀了一套产品及技术管理体系

人才复制

构建人才池

培养了一批产品管理与技术管理的关键人才

案例3--宁夏小牛自动化设备股份有限公司

行业：设备

项目背景：

产品线管理规范性不够，部分流程缺失、产品线管理职责不清晰、新项目未结项占比较高，研发项目费用高等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要做项目组织建设、项目过程管理、产品开发流程优化、技术评审优化、标准化建设等

项目成果

27.3%

项目周期缩短

项目周期缩短27.3%

21%

标准化率提升

零部件、模块的标准化率提升21%

32.6%

开发成功率提升

产品开发成功率提升了32.6%

流程体系

建立一套适应企业的产品开发流程体系，实现产品线从立项到上市的全流程管理

人才复制

建立一套企业适用的项目管理标准或方法论，培养一批有较强经验管理意识的项目管理人员

案例4--深圳攀高电子有限公司

行业：医疗器械

项目背景：

项目质量把控不好，研发骨干流失率高，产品开发周期长，大量项目不断延期、产品开发流程混乱，部门墙严重等

辅导内容：

推行集成产品开发咨询，主要从研发组织架构规划与岗位设计、结构化产品开发流程体系、研发项目管理体系设计等做改善

项目成果

40%

新品销售增长

新品销售额占比提升40%

50%

开发周期缩短

产品开发周期由原来的8-12个月缩短至4-5个月

20%

人员流失降低

关键技术人员流失降低20%

流程体系

构建了一套适合公司运作的产品开发模式、结合IT系统，将对应的流程体系固化到IT中

人才复制

培养了一批产品管理、项目管理管理的关键人才

行业大客户

用长期伴随式服务，已助力8000+企业实现持续增长

咨询服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长，团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向，重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营效果，每月用数据验证项目改善效果。

多样化售后

注重流程与IT融合，将项目固化、长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

联系方式

400-998-0712

各分公司分布

惠州、深圳、东莞、广州、佛山、中山、上海、江苏、浙江

研发管理咨询

集成产品开发（IPD）研发项目管理产品标准化建设精益研发产品管理产品与研发组织建设

研发管理培训

教练式培训课程内训式培训课程

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好的。