合作情况：
自2018年6月份开始，共合作10期
项目背景：
产品开发周期长、问题多、产品单品贡献率低，项目非常多、立项随意、产品断货率高，对业绩影响大等等
辅导内容：
推行产品与研发管理咨询
根据自身的现状，进行改进、提高、完善，不断超越自我，树立持续改进的理念，永远追求完美。
拉式系统：根据客户的需求信号进行生产或 提供服务，客户需求是最重要的推动生产或 服务的驱动力，真正体现了以客户为导向的 企业理
识别价值流程，减少非增值环节，消除浪费， 优化增值环节，从而使整个流程优化，使客 户利益最大化。
减少排队等待，没有任何产品生产、信息和 服务的停顿、中断，所有的流程步骤都被连 接起来，形成连续的工作流。
浪费了
商机
商机
丢单、创意偏差
或中断
或中断
浪费了
经费
经费
不必要的花费
费用超支
费用超支
浪费了
时间
时间
返工、拖期、沟通复
杂环节多、等待
杂环节多、等待
产品质量
浪费
浪费
过剩或不足、工作质量
差、风险失控
差、风险失控
人工
浪费
浪费
多余、不足、安排
不恰当、出力不出功
不恰当、出力不出功
材料与
采购浪费
采购浪费
知识
浪费
浪费
知识没有重用
重复设计
重复设计
浪费了
资源
资源
试验资源浪费、
实验不足
实验不足
管理协调
不畅
不畅
管理组织协调不畅、履职不清、 授权不足、流程缺失等
改善企业整体运营指标：从开发到交付全价值链周期、质量、成本得到改善
企业开发工作作风转变：准时化交付、成本意识、质量与可靠性的文化逐渐被建立
开发流程周期缩短：
10－50%
10－50%
产品附加价值率提升：
3－7%
3－7%
开发质量问题减少：
30%以上
30%以上
项目延期风险控制率
提升：70%以上
提升：70%以上
知识与技术快速沉淀并提高重用效率： 3倍以上
开发人员能力育成速度：2倍以上提升，人员效率提升30%以上
多数企业形成了比较高效的 精益开发体系，逐渐拜托严重依赖个别人的状况
形成产品开发目标拉动改善的文化
改善前的深度调研
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
方案的整体策划和评审
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
定制式的系统解决方案
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
可选择的合作方式
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
人与事共同提升的辅导
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长，团队的考评和激励。
项目效果落地
咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向，重点和效果。
用数据呈现效果
项目开展过程中，关注企业经营效果，每月用数据验证项目改善效果。
多样化售后
注重流程与IT融合，将项目固化、长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
